Dans dix-neuf ans, un conseil rétrospectif se tiendra. Il jugera les décisions prises aujourd'hui, en 2026. Vous y êtes convoqué·e. Vous devrez défendre trois choix stratégiques faits par votre entreprise — ou les reconnaître comme des erreurs.
Pour chacun, vous devrez choisir l'argument que vous défendrez devant le Conseil. Commencez par le dossier qui vous semble le plus sensible.
En 2026, votre entreprise a publié sa première feuille de route climat. Ambitieuse sur le papier. Floue sur le scope 3. Vous devrez en répondre.
Vos collaborateurs vous ont confié leurs vies pendant dix-neuf ans. Qu'avez-vous fait de cette confiance ? L'inclusion, le sens, la santé mentale.
Qui décidait, en 2026 ? Comment ? Avec quelles voix écoutées, lesquelles ignorées ? Le Conseil examinera vos mécanismes de décision.
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Cette démo est une miniature. Vos équipes, vos parties prenantes, vos dirigeants peuvent vivre une aventure complète — sur vos enjeux, vos données, votre territoire. Séminaires, onboarding, comités, SEEPH, Semaine du Développement Durable. L'expérience crée ce que le PowerPoint ne fait plus : un souvenir qui décide.